发布人：雅洁物业 发布时间：2026-02-04
2026年2月3日，郑州市雅洁物业管理有限责任公司在公司会议室召开2025年工作总结暨2026年工作部署大会，公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理、机关全体员工及获奖代表齐聚一堂，共谋发展新蓝图，集团公司领导余中强受邀参加会议。会议由张睿恒经理主持。
第一项：人事任命与分工部署
会议伊始，公司总经理朱艳锋宣读了机关人事任命调整与工作分工以及项目经理任命通知，明确了新一年组织架构与职责分工，为公司高效运转奠定坚实基础。
第二项：回顾过往 总结提升
随后，公司副总经理郭彦升作2025年度公司整体工作汇报，全面回顾了过去一年公司在服务提升、市场拓展、内部管理等方面取得的成果，客观分析了存在的问题及当前面临的挑战与机遇。
第三项：项目运营深度剖析
项目运营部经理张睿恒作2025年度项目运营工作专题汇报，通过详实的数据和案例分析，展示了各项目在服务品质、客户满意度、成本控制等方面的具体表现。
第四项：表彰先进 树立标杆
朱总宣读公司2025年度表彰决定，对一年来涌现出的先进集体、优秀项目经理和优秀员工予以通报表彰。
第五项：代表发言 分享经验
优秀员工代表及优秀项目经理代表依次进行发言，分享工作心得及先进经验。他们朴实而真挚的讲述，展现了物业人爱岗敬业、甘于奉献的精神风貌。
第六项：擘画未来 部署重点
朱总作2026年度重点工作部署，明确了新一年的发展目标、战略方向与关键举措。他强调，2026年公司将聚焦服务精细化、管理数字化、团队专业化，不断提升服务品质，强化品牌形象，推动公司发展再上新台阶。
第七项：集团领导 殷切嘱托
集团领导余总作重要指示。他对物业公司2025年的工作表示认可，对全体员工的辛勤付出表示感谢。
对于未来的发展，余总提出了十项要求，包括加强危机意识，明确发展目标；确定经济指标，进行分解落实；强化组织建设，识人用人；完善薪酬体系，公平公正合规；加强制度建设，标准化、规范化执行；加强财务管理，降低企业风险；制定应收账款催收计划，有措施有计划推进；做好市场分析，探索物业服务新模式；稳固与合作方的关系，诚信以待；坚持服务为本，持续提升业主满意度。
余总对物业公司寄予厚望，希望在新的一年，全体员工齐心协力、不骄不躁，取得更好的成绩。
第八项：荣誉时刻 鼓舞人心
最后，会议进入激动人心的颁奖环节。集团及公司领导为获奖集体和个人颁发荣誉证书及奖金，全场掌声不断，将会议气氛推向高潮。
会后，全体参会人员拍照留念。
回首2025，我们砥砺前行，收获满满；展望2026，我们信心百倍，斗志昂扬。本次大会既是一次总结成绩、表彰先进的庆功会，更是一次统一思想、谋划未来的动员会。
站在新的起点，全体雅洁物业人将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，锐意进取，共同创造企业更加美好的明天！